📋 T会（层级会议）推进与观摩
观摩 · 复盘
- 7月6日 观摩机焦车间T2会议，给予“三个肯定、一个发扬”评价，强调精益管理是“必答题而非选择题”。
- 7月7日 观摩电仪分厂化工电气T1会议，HES各模块负责人复盘汇报。来发总肯定指标选取、安全分享与改善提案，要求拓宽精益维度，并部署六大方向：
- 优化T1质量 · 铺开T2 · 固化改善提案机制
- 深化A3攻坚 · 选树6S标杆 · 走动管理贴合实际
- 7月8日 再次观摩机焦车间T2会议，肯定其主动对接、开放观摩、立足业务梳理问题、安全分享与工段参与度；要求激发全员主观能动性，依托一线力量做实精益改善。
🚶 走动管理（现场管理）
现场 · 务实
- 7月6日 绍武总针对煤塔下料均匀性开展现场走动，敲定改善方向并倒排工期。
- 7月8日 来发总深入化产分厂脱硫工段，部署安全规范、电机维保、氮封改造，要求主题明确、杜绝形式化。
- 7月10日 杨连森通知各分厂同步推进，要求7月12日前提交计划；模块负责人每周至少参与2次分厂级走动管理。
🧩 6S目视化 & A3项目
核验 · 推进
📌 6S目视化
- 按各分厂推进计划时间节点，现场核验完成情况及成果。
📐 A3项目
- 联合连队组长 / 项目负责人，现场核查推进进度与阶段成果。
🧑🏫 模块阶段性总结与辅导
辅导 · 标准
- 7月6日-7日 完成精益HES体系阶段性总结汇报。
- 7月9日 周昊老师全程参与甲醇、机焦T1/T2会议，走访各分厂T会看板及A3项目，提出关键指导意见：
- T1指标：要有“生命力”，从结果转向过程管控，靠数据波动挖掘改善点、明确责任人及行动项。
- T2会议：深挖根本原因，推动长效管理。
- T3会议：聚焦跨部门资源协调、重大决策及A3项目统筹。
- A3项目：优先推广改善类，小额或零投入，通过工艺/操作优化实现高收益。
- 7月10日 精益办整理周昊老师意见，发布《T会及A3项目执行标准》。
📌 其他相关工作
进行中
- 制定公司级HES季度推进实施计划
- 优化公司级提案改善评分细则 进行中
- 组织上半年QC课题总结发布 进行中